Редакция газеты «Веснік Магілёва» продолжает проект «Градостроители», в рамках которого публикуются материалы о тех, кто созидал, строил наш город и внес серьезный личный вклад в его развитие. Это руководители города и области, представители медицины, педагогики, культуры, искусства, спорта, рядовые строители и работники смежных со строительством профессий.

Наш сегодняшний материал — о промышленнике с огромным стажем, бессменном на протяжении многих лет директоре предприятия «Ольса», Человеке года Могилевщины, награжденном медалью «За трудовые заслуги» и вписанном в Книгу Славы Могилевщины, а нынче — председателе Могилевской ассоциации промышленников и предпринимателей Николае Тимофеевиче Цыкунове.

Пожалуй, не так часто можно встретить человека, который мог бы так долго и с такой любовью говорить о деле, которым занимается. Потому что работа для него — не что иное, как состояние души. А еще у него есть мудрость, данная бонусом при рождении. Так тоже бывает…

Семейные ценности

Деревня Коцни Могилевского района, откуда родом наш герой, в свое время тянулась на два с половиной километра и жителей в ней хватало. Одной только десятилетней детворы — четыре класса. Было весело.

Лет 16 назад осталось там около 50 человек, а сейчас, конечно же, и того меньше. Но родительский дом сохранился. Более того — в нем до сих пор по разным поводам собираются три брата и три сестры, чтобы сверить часы и вспомнить времена, когда они жили все вместе и горой стояли друг за дружку, и поделиться событиями, которые происходят в их жизни. Это случается нечасто (жизнь разбросала их по всей бывшей территории Советского Союза), но всегда очень душевно.

Детство было трудным: достаток оставлял желать лучшего, матери приходилось все тянуть на своих плечах. Николай был младшим в семье, но это не помешало ему трудиться с ранних лет. Начиная с пятого класса, у него не было ни одного дня каникул, потому что работал в колхозе. А поскольку был очень активным, то получалось и зарабатывать. Ну, а высокая степень ответственности у него всегда была по умолчанию.

Николай Тимофеевич вспоминает, как в раннем детстве хотел посадить возле колодца березу. А мама предложила вместо березы дубочек, такого же возраста, как и сын. И вот уже много-много лет прошло, но и дом, и дуб, и колодец — все в сохранности. И малая родина тянет к себе неудержимо…

Его университеты

Особенные успехи Николай проявлял в математике, принимая участие в олимпиадах.Но после 8 классов, несмотря на то что учился хорошо, пошел в техникум: решил, что материально учебу в институте не потянет. Летом работал в стройотрядах. А во время учебы ездили с однокурсниками на станцию Несята Кличевского района разгружать вагоны.

В 1969 году Николай пришел на свое первое рабочее место — в Автоколонну-2409, где ему сразу же предложили стать мастером или инженером-технологом. Но он выбрал профессию автослесаря. Причина банальна: в то время заработная плата инженера была в два с половиной раза меньше зарплаты рабочего.

В это же время Николай поступил на вечернее отделение Машиностроительного института, успешно совмещая работу с обучением. Стремительный карьерный рост не заставил себя ждать — в неполных 24 года его назначили главным инженером автопредприятия.

Успел побывать и на целине — в то время для молодежи это было делом чести. И он поехал в Казахстан — руководителем отряда Могилевской области. Работал на тракторе. И за два с половиной месяца впервые в жизни ощутил настоящую материальную обеспеченность, заработав деньги, которые позволили не только добротно одеться, но и почувствовать себя уверенно.

А вскоре и женился. Жена работала в школе. Родились сын и дочка. В то время львиная доля времени уходила на работу. Поэтому сегодня дефицит общения с детьми он компенсирует, общаясь с внуками.

В 1986 году Николай Цыкунов возглавил областное предприятие «Автомотосервис и торговля». А в 2003-м стал генеральным директором Торгового дома «Восточный» Управления делами Президента, который занимался реализацией имущества, обращенного в доход государства (конфиската). Приходилось взаимодействовать с таможенными органами, гражданскими и хозяйственными судами. Параллельно была создана база в минском Уручье, построена сеть магазинов по всей республике. Это был очень большой объем работы.

Но несмотря на все это, он вернулся, посчитав, что в Могилеве комфортнее.

Возрождение «Ольсы»

Или история о том, как предприятие, находящееся в состоянии банкротства, смогло вырваться в передовые.

В то время (в 2008 г. — прим.авт.) губернатором был Борис Батура. Он и предложил грамотному и мудрому управленцу возглавить на выбор одно из финансово-проблемных на тот момент предприятий — «Ольсу», «Техноприбор», «Красный металлист» или «Веснянку». И наш герой, который никогда не искал легких путей, выбрал то, на котором было самое тяжелое финансовое положение. Это оказалась «Ольса», долг которой был соизмерим со стоимостью всех активов завода, а износ основных средств составлял 93%. Налицо было ярко выраженное банкротство. И речь шла о том, чтобы объявить предприятие банкротом или в виде цеха передать «Могилевлифтмашу».

Это был август 2008 года. И вот уже семнадцать лет не прекращается начавшееся тогда движение вверх. А все потому, что среди факторов успеха у нового директора была вера в будущее завода. Предприятие практически остановлено, но коллектив не разошелся. Поэтому на первой встрече наметили и краткосрочные, и долгосрочные планы.

В течение полутора лет закрыли все долги и стали рентабельно работать. Настолько, что стало не хватать площадей. Здания 1932 года постройки ограничивали возможности деятельности — на старых площадях невозможно было реализовать ни один инвестиционный проект. А с востребованностью производимой продукции и входом во многие мировые сети, с которыми прорабатывали стратегию развития сотрудничества, возникла проблема наращивания производственных мощностей и дополнительных производственных площадей. Поэтому через два года арендовали в полтора раза больше площадей, чем имели.

По градостроительному плану производственные цеха «Ольсы» подлежали сносу. И директор, не дожидаясь вынесения вердикта, стал искать другие пути.

Как итог — на всех уровнях было принято решение занять площади «Техноприбора», который на тот момент использовал всего 25 процентов производственных площадей.

Только при этом пришлось перепрофилировать 80% его производственных помещений и произвести реорганизацию предприятия.

Николай Тимофеевич, вспоминая тот период, улыбается: «Обычно пуговицу пришивают к пиджаку, а нам пришлось пиджак пришивать к пуговице». Но решение было принято, отступать было некуда. Начали поэтапно реализовывать инвестиционные проекты. И выстроили долгосрочную программу по переезду — своим коллективом, с поддержкой Министерства промышленности Республики Беларусь и местных органов власти. И за относительно короткий срок перепрофилировали производство и переехали. При этом не останавливая выпуск продукции, а наоборот — увеличивая объемы.

В итоге стали владельцами площадей в шесть раз больших, чем у них были. И поначалу казалось, что все их заполнить нереально. Однако время показало, что и тех площадей недостаточно. И они достроили еще больше — 10 тысяч квадратных метров.

А сегодня его приемник и команда, возглавляемая бывшим заместителем директора, реализуют очередной инвестиционный проект и строят новое производство.

Чудеса коммуникации

После возвращения в Могилев Николай Цыкунов наладил хорошие отношения не только с местной властью, но и с предприятиями, и с банковской системой. Нынешняя команда тоже взяла на вооружение это правило.

К тому же им всегда помогала смелость в реализации инвестиционных проектов. И сейчас на предприятии современные автоматизированные линии, отдельная линия роботизированной сварки и конкурентоспособность выпускаемой продукции на мировом рынке.

Конечно, все вызовы времени и санкции они тоже почувствовали. И это, безусловно не так просто — сегодня идти на запад, а завтра пойти на восток. Но когда ты производишь продукцию высокого качества и конкурентную по цене, переориентироваться трудно, но вполне реально.

Случалось, Николай Тимофеевич вечером уезжал в Москву, там целый день занимался решением вопросов экспорта, участвовал в переговорах, следующую ночь проводил в пути, а утром, в семь, уже снова был на работе.

Он доработал до пенсии, а затем еще 12 лет.

День сегодняшний

Председателем Могилевской ассоциации промышленников и предпринимателей Николай Цыкунов на общественных началах был с 2016 года, работая еще директором «Ольсы». Сегодня он продолжает возглавлять Наблюдательный совет предприятия, а постоянная работа у него здесь, в Ассоциации.

Стало немного полегче, но привычной ответственности не отменило. Ассоциация работает совместно с директорским корпусом промышленных предприятий, малым и средним бизнесом, в первую очередь решая вопросы кооперационной направленности. И встречи проводят не в красивых залах, а прямо на предприятиях.

Руководители общаются между собой, находя ответы на целый ряд вопросов. Например, из-за санкций возникли проблемы с получением запчастей к импортному оборудованию. Поэтому прорабатываются вопросы импортозамещения. Находят решения и по другим проблемам. В том числе влияют и на законодательство. Как пример — вышли на уровень госорганов по вопросу разрешения переработки сверх установленной на тот момент по трудовому законодательству нормы, мотивируя тем, что работнику, желающему повысить благосостояние своей семьи, лучше иметь возможность перерабатывать на своем предприятии, нежели искать подработку на стороне. И их услышали.

Второй вопрос был связан с работающими пенсионерами. Теми, высокопрофессиональными, у которых коэффициент свыше 1,3. И вроде бы не такая большая сумма удерживалась с пенсии, но людей это огорчало. И тоже удалось обосновать и убедить. Теперь работающие пенсионеры на законных основаниях получают пенсию в полном объеме.

Сегодня есть и еще одна проблема — кадровая. Где набирать специалистов на востребованные специальности? Поэтому важно и целевиков готовить, и филиалы кафедр открывать на предприятиях. И об этом болит душа у председателя Ассоциации.

Промышленник до мозга костей

Вся жизнь Николая Цыкунова посвящена производству. Стаж его директорства — 41 год. Плюс 8 лет работы главным инженером. Он шутит, что одновременно научился ходить и работать. Причем работать продуктивно. И многочисленные награды это подтверждают. Греют ли они душу или воспринимаются как само собой разумеющееся?

Конечно, приятно, когда возглавляемое тобой предприятие заносят на Доску почета, приятно, когда руководителю дают высокую оценку. Но он всегда считал и считает, что это заслуга всего коллектива. И говорит, что нет тех оптических весов, по которым можно дать оценку значимости руководителя. Но мы-то знаем, что если нет грамотного руководителя, предприятие может улететь в пропасть.

Когда он пришел на производство, с каждым начал общаться, что называется, с чистого листа, не полагаясь на чужое мнение. Исходил из того, что если у человека что-то не получается, возможно, перед ним ставили неправильные задачи или был не такой спрос, как нужно. И говорил, что хочет видеть такую команду, в которой каждый будет делать больше, чем от него ожидают.

Ну а работа руководства с коллективом, считает он, должна основываться на том, чтобы слушать и слышать. И эти слова подтверждены действием. В приемный день очереди возле кабинета никогда не было. Потому что ходил по предприятию с блокнотом, в который сразу записывал чаяния своих работников. Если проблема была решаема, то сразу и решалась. А если требовались дополнительные усилия, давал поручение тому, в чьей компетенции это решение было. Поэтому и людям не приходилось специально ждать приема — все решалось «здесь и сейчас», и производство работало без срывов.

Еще немного о приоритетах

Профессионализм и команда — вот что главное, говорит Николай Тимофеевич. Один ничего не сделаешь, будь ты даже семи пядей во лбу. А если хороший коллектив, можно преодолеть любые трудности и невзгоды. Необходимо также доверять молодежи и самому готовить себе замену. Тогда и будет успех.

Важно видеть человека и слышать его проблемы. Не бояться разумно рисковать — с выгодой для предприятия. И нести ответственность за свои действия, ни на кого не перекладывая вину. И соблюдать корпоративную солидарность. Не решать на эмоциях, не рубить сплеча, быть твердым и справедливым. И не брать на работу родственников, друзей и соседей, чтобы сохранить с ними хорошие отношения.

А еще Николай Тимофеевич всегда придерживается принципа «Кто с нами в пасмурную погоду, с тем мы будем и в солнечную». Правило, которое можно применить не только в работе, но и в отношениях с людьми.

P.S. Когда Николай Цыкунов вернулся в Могилев, то обнаружил, что его многие рады здесь видеть. И это еще больше укрепило его в ощущении, что он вернулся домой. Он здесь много работал, здесь сформировался как личность. Прирос к городу и любит его. И считает себя счастливым, состоявшимся человеком.

Александра ПРОНЬКИНА

Фото из архива героя публикации

***

За достигнутые успехи в развитии производства Николай Тимофеевич Цыкунов удостоен премии «Достижение» и звания лауреата в номинации «За успешное применение новых технологий и методов управления». Награжден почетными грамотами Совета Министров и Министерства промышленности, Могилевского облисполкома и горисполкома, медалью «За трудовые заслуги». Удостоен почетного звания «Человек года Могилевщины» и занесения в Книгу Славы Могилевщины.